ugputu

https://mi3ch.livejournal.com/6293951.html

Взрослый творческий человек — это ребенок, который выжил.
/Урсула Ле Гуин/

Третий звонок. До начала Курса творческого мышления №21 осталась всего неделя. Самые выгодные инвестиции — не в золото или биткоин. Это инвестиции в себя, свое образование и свое мышление.

Возможно, что всего одна история или пример, о которых вы услышите на Курсе, помогут вам понять что-то очень важное, подскажут новую идею или новое направление в бизнесе. А таких историй будет очень много.

Большинство людей тратит годы, улучшая свои инструменты — навыки, сервисы, технологии, но они почти не трогает «операционную систему», которая всем этим управляет. А ведь именно эта система решает, какие идеи вы вообще способны увидеть, какие проблемы заметить и какие решения сочтете возможными. Отладке работы этой системы и будет посвящен Курс.

Не нужно изобретать велосипед, не нужно каждую проблему решать с нуля — для этого есть множество проверенных рабтающих технологий, о которы, возможно, вы и не догадывались. Курс дает умение генерировать идеи там, где раньше был тупик. Учит находить неожиданные ходы, а не первые пришедшие в голову. Помогает мыслить за пределами банальных шаблонов, которые незаметно управляют нашими решениями.

Деньги, вложенные в себя — это не трата, а инвестиция. После этого вы иначе читаете тексты, иначе смотрите на проблемы, иначе разговариваете с людьми. Идеи начинают приходить не как редкое озарение, а как практический навык.

Еще есть несколько мест на Курсе. Пишите:
dchernyshev@gmail.com

p.s.
Добавлю, что перепост полезных постов улучшает вашу карму.
Огромное спасибо всем, кто это делает

https://mi3ch.livejournal.com/6293951.html

https://mi3ch.livejournal.com/6293731.html

Из статьи Эдди Османи «21 урок за 14 лет работы в Google»:

1. Лучшие инженеры одержимы решением проблем пользователей.
Заманчиво влюбиться в какую-либо технологию и искать области ее применения. Я так делал. Все так делали. Но инженеры, создающие наибольшую ценность, работают в обратном порядке: они становятся одержимы глубоким пониманием проблем пользователей и позволяют решениям возникать из этого понимания.


2. Быть правым — это недорого. Настоящая работа — это совместное достижение правильного результата.
Можно выиграть все технические споры и проиграть проект. Я наблюдал, как блестящие инженеры накапливали скрытое негодование, постоянно будучи самыми умными людьми в комнате. Суть не в том, чтобы быть правым. Важно вступать в дискуссии, чтобы прийти к согласию по проблеме, создавать пространство для других и сохранять скептицизм в отношении собственной уверенности.

3. Ориентация на действие. Отправляйтесь в путь. Вы можете отредактировать плохую страницу, но не можете отредактировать пустую.
Стремление к совершенству парализует. Я наблюдал, как инженеры неделями обсуждали идеальную архитектуру для чего-то, чего они никогда не создавали. Сначала сделайте это, потом сделайте это правильно, а потом сделайте это еще лучше. Покажите пользователям некрасивый прототип. Напишите неряшливый первый черновик дизайн-документа. Выпустите MVP, который немного вас смущает. Вы узнаете больше из одной недели реальной обратной связи, чем из месяца теоретических дискуссий.

4. Ясность – залог успеха. Умение – лишние затраты.
Стремление писать умный код практически повсеместно распространено среди инженеров. Это воспринимается как подтверждение компетентности. Но разработка программного обеспечения — это то, что происходит, когда добавляется время и другие программисты. Ваш код — это своего рода стратегическая записка для незнакомцев, которые будут его поддерживать в 2 часа ночи во время сбоя. Оптимизируйте его для их понимания, а не для своей элегантности. Старшие инженеры, которых я больше всего уважаю, научились всегда жертвовать остроумием ради ясности.

5. Новизна — это кредит, который вы погашаете за счет перебоев в работе, найма персонала и когнитивных издержек.
Главный посыл не в том, чтобы «никогда не внедряйте инновации». А в том, чтобы «внедрять инновации только там, где вам за это специально платят». Всё остальное должно быть скучным, потому что у скучного есть известные причины для неудач.

6. Ваш код не отстаивает ваши интересы. Это делают люди.
В начале своей карьеры я считал, что отличная работа сама за себя скажет. Я ошибался. В крупных организациях решения принимаются на совещаниях, на которые вас не приглашают, на основе резюме, которые вы не писали, людьми, у которых есть пять минут и двенадцать приоритетов. Если никто не может сформулировать вашу роль, когда вас нет в комнате, ваша роль фактически становится необязательной. Речь идет не только о саморекламе. Цель – сделать цепочку создания ценности понятной для всех, включая вас самих.

7. Лучший код — это тот, который вам никогда не приходилось писать.
Каждая строка кода, которую вы не написали, — это строка, которую вам никогда не придется отлаживать, поддерживать или объяснять. Прежде чем начать строить, задайте себе вопрос: «Что произойдет, если мы просто… этого не сделаем?» Иногда ответ — «ничего плохого», и это и есть ваше решение. Проблема не в том, что инженеры не умеют писать код или использовать для этого ИИ. Проблема в том, что мы настолько хорошо пишем код, что забываем спросить себя, стоит ли это делать.

10. Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. Игнорируйте то, что вы не можете контролировать.
В крупной компании бесчисленное множество факторов находятся вне вашего контроля — организационные изменения, решения руководства, сдвиги рынка, изменения в продуктовой линейке. Инженеры, сохраняющие здравый рассудок и эффективность, сосредотачиваются на своей сфере влияния. Это не пассивное смирение, а стратегическая направленность. Энергия, затраченная на то, что вы не можете изменить, — это энергия, украденная у того, что вы можете изменить.

12. Письменная речь способствует ясности изложения. Самый быстрый способ лучше усвоить что-либо — это попробовать это преподавать.
Когда я объясняю концепцию другим — в документе, докладе, комментарии к коду, даже просто общаясь с ИИ — я обнаруживаю пробелы в собственном понимании. Сам факт того, что я делаю что-то понятным для другого человека, делает это более понятным и для меня. Преподавание — это отладка собственных ментальных моделей.

13. Работа, благодаря которой становится возможной работа других людей, бесценна — и незаметна.
Работа по обеспечению взаимодействия — документирование, адаптация новых сотрудников, координация между командами, совершенствование процессов — имеет жизненно важное значение. Но если вы делаете это неосознанно, это может затормозить ваше техническое развитие и привести к выгоранию. Ограничьте его временными рамками. Сочетание бесценного и незаметного опасно для вашей карьеры.

14. Если вы выигрываете все дебаты, вы, вероятно, накапливаете скрытое сопротивление.
Я научился с подозрением относиться к собственной уверенности. Когда я слишком легко «побеждаю», обычно что-то не так. Люди перестают бороться с вами не потому, что вы их убедили, а потому, что они перестали пытаться – и они выражают это несогласие на практике, а не на совещаниях.

15. Когда показатель становится целью, измерение прекращается.
Любой показатель, который вы предоставляете руководству, в конечном итоге будет использован не по назначению. Не из-за злого умысла, а потому что люди оптимизируют показатели в соответствии с тем, что измеряется. Если вы отслеживаете количество строк кода, вы получите больше строк. Если же вы отслеживаете скорость выполнения, вы получите завышенные оценки.

16. Признание своего незнания обеспечивает большую безопасность, чем притворство, что вы знаете.
Старшие инженеры, которые говорят «Я не знаю», не проявляют слабость — они создают благоприятное положение. Когда лидер признает свою неуверенность, это сигнализирует о том, что в коллективе все могут поступать так же. Я видел команды, где самый опытный сотрудник никогда не признавал путаницы, и я видел последствия. Вопросы не задаются. Предположения не подвергаются сомнению. Младшие инженеры молчат, потому что считают, что все остальные всё понимают.

17. Ваши связи сохранятся на протяжении всей вашей карьеры, независимо от того, какую работу вы когда-либо будете занимать.
В начале своей карьеры я сосредоточился на работе и пренебрегал налаживанием связей. Оглядываясь назад, я понимаю, что это была ошибка. Коллеги, которые вкладывали силы в отношения — как внутри компании, так и за ее пределами — пожинали плоды на протяжении десятилетий. Они первыми узнавали о возможностях, быстрее налаживали связи, получали рекомендации на вакансии и становились соучредителями предприятий с людьми, с которыми за годы работы завоевали доверие. Ваша работа не вечна, но ваши связи останутся.

18. Большинство улучшений в производительности достигается за счет сокращения трудозатрат, а не за счет добавления изобретательности.
Удаление ненужной работы почти всегда оказывает большее влияние, чем ускорение выполнения необходимой работы. Самый быстрый код — это код, который никогда не выполняется.

19. Процесс существует для уменьшения неопределенности, а не для создания бумажной волокиты.
Если вы не можете объяснить, как тот или иной процесс снижает риски или повышает ясность, то, вероятно, это просто излишние затраты. И если люди тратят больше времени на документирование своей работы, чем на её выполнение, значит, что-то пошло не так.

20. В конце концов, время становится ценнее денег. Действуйте соответственно.
В начале карьеры вы обмениваете время на деньги — и это нормально. Но в какой-то момент расчеты меняются. Вы начинаете понимать, что время — это невозобновляемый ресурс. Я наблюдал, как опытные инженеры выгорали, гоняясь за следующим уровнем продвижения по службе, оптимизируя свою зарплату ради нескольких дополнительных процентов. Некоторым это удалось. Большинство же потом задавались вопросом, стоило ли это того, чем они пожертвовали.

21. Коротких путей нет, но есть эффект накопления.
Мастерство приходит благодаря целенаправленной практике — постепенному расширению своих текущих возможностей, размышлению, повторению. Годами. Сжатой версии не существует. Инженер, который относится к своей карьере как к сложным процентам, а не как к лотерейному билету, как правило, в итоге добивается гораздо большего успеха.

И напоследок
Двадцать один урок звучит как много, но на самом деле они сводятся к нескольким основным идеям: оставайтесь любопытными, оставайтесь скромными и помните, что работа всегда связана с людьми — с пользователями, для которых вы создаете продукт, и с коллегами, с которыми вы работаете.

Карьера в инженерной сфере достаточно длинная, чтобы совершить множество ошибок и все равно добиться успеха. Больше всего я восхищаюсь не теми инженерами, которые всегда все делали правильно, а теми, кто учился на своих ошибках, делился своими открытиями и продолжал работать.

https://mi3ch.livejournal.com/6293731.html